什么是履行力？履行力是指一个团队把决议方案继续转化成成果的精度、速度、力度和满意度。反映出来便是战斗力、竞争力和凝聚力。团队没有履行力，那是领导没处理好这10大问题：

  架构是什么？是企业办理的支架和骨干，直接支撑着责任、准则和流程。安排架构是办理的“纲”，纲举才干目张。

  安排架构的规划要考虑几下几个维度：战略定位、办理模式、管控要点、精简高效、市场导向、分工平衡、内控限制。

  安排架构牵一发而动全身，应坚持必定的稳定性。许多企业架构变化频频，职工都不知道有几个版别，作业就会莫衷一是。

  二，层级要“短”牛群相声《小偷公司》形象诠释了小公司大企业病的坏处。几十人的小公司，从副组长到总经理十余个办理层级，履行力必定低下。

  层级多意味着交流难度和复杂性加大，信息简单失真，履行速度缓慢，履行进程歪曲不可防止，带来安排功率低下。

  公司规划小，可采纳扁平化办理模式。大公司，受办理起伏的限制，可利用计算机技术进行“虚拟扁平化”，以加速信息流速率，进步履行功率。

  办理中有一个“手表规律”：具有两块以上的手表并不能帮人更精确的判别时刻，反而会制作紊乱，让看表的人失掉对时刻的判别。

  拿破仑说：“甘愿要一个平凡的将军带领一支戎行，也不要两个天才一起领导一支戎行”办理上必定要遵从“一个上级准则”，不然必定会引起紊乱。

  指挥要单，便是要防止多头指挥。一个人有两个领导，任何一个人都指挥他，一个说向东，一个说向西，只能让人堕入“布里丹挑选”，最终谁的都不听。

  分工和责任是不同的概念。分工是处理“事归谁管”问题，责任是处理“事归谁干”的问题。分工不是分居，而是为了更好的进步功率。

  界定一件事的权责归属，高层叫“分工”，中层叫“责任”，底层叫“责任”。犹如编码规矩，高层管“区”，中层管“层”，底层管“位”。

  公司到了必定规划，作业有必要分工。分工并不意味本位化。曾仕强说：“分工有必要协作，若无法协作，就不要分工。”

  五，责任要“准”台湾办理大师曾仕强说：“中国人不分工则已，一分工立刻有三不管地带。”所以，需求有清晰的岗位责任。

  每个岗位究竟该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。“我不知道该做什么” 也就成了推卸责任的托言。

  履行力源于责任心，而责任心来自于岗位责任。没有健壮的企业文化根底，就不要把履行力寄希望于职工自律。

  流程是什么？是处理一件事“怎么干”的问题。既包含办法和时刻，也包含程序和要求。而程序决议着一件事的功率。

  任正非从前说过，有些世界性大公司为什么阑珊，首要是由于流程太长，节点太多，批阅繁琐，功率低下。

  郭士纳接手IBM时，IBM从前有18个办理层级，一件事从决议方案到履行，需求好几天时刻。郭士纳雷厉风行地变革，挽救了衰败的IBM。

  分配直接影响履行力。多劳不多得，不干不少挣，人们就会挑选少干或不干。比方有些公司薪酬规划不合理，严峻失衡，就会极大影响团队履行力。

  公正不是单一的平均分配，也不是残暴的以强凌弱。而是既能让健壮者分到最多的食物，又不能让弱小者忍饥挨饿。

  成吉思汗为什么能快速兴起，横扫欧亚大陆，由于他拟定了公正合理的分配准则，手下都乐意给他卖力。分配公正，职工就不是为公司作业，而是为自己作业。

  八，干预要“少”美.国总.统罗.斯.福说：一位最佳领导者，是一位任人唯贤者，在部属甘愿从事其职守时，领导要有自我束缚力气，而不干预干与他们。

  许多办理者热衷于对权力的追逐，在作业中事无巨细，什么都想管，哪里都干预。领导喜爱越俎代庖，部属乐得观景看戏。

  作为领导，要紧记这样一个办理概念：“能够越级查询，不要越级指挥”，“能够越级投诉，不能越级报告”。

  有的企业有方针，有方案，可是为什么没有很好的成果？由于缺少监督查看机制。有要求没查看，成果=0。

  查看必定要实打实。即拟定查看标准、设定查看程序、规则谁来查看、标准查看记载、清晰信息传递。并仔细施行查看。

  懒散是人的天分。教师安置作业，假如没要查看，许多学生就会不写作业。由于他们了解，不写没有一点结果。

  对体现好的及时进行奖赏，鼓舞士气；对体现差的，当令进行赏罚，以儆效尤。构成良性循环，团队的履行力就会大幅上升。

  当人用手去碰烧热的火炉时，就会遭到烫的赏罚，其有以下三个特色：即时性、预警性、相等性。

  奖赏，假如不及时，部属的积极性就会衰减；处分，假如不及时，准则的警示力就削弱。所以，奖和罚都要及时实现。