所谓进展办理，是指在规则的真心内，以合同进展方案为根据，对整个建造进程做监督、查看、引导和纠正的进程，是一项系统工程，具有阶段性和不均衡性，是一个动态的办理进程。从横向办理结构讲，要和质量办理、出资办理、本钱办理、工作健康安全办理、环境办理联络起来。从纵向结构上讲，应最大极限地考虑项目经理部和企业总部两个方面对一个项目的进展操控。

  一般来讲，项目总进展方案为该项目进展办理的全局性战略安置，单项工程方案和年（季）方案为施工谋划、资源配置的根底，月进展方案为进展方案分化与履行的中枢，周、日进展方案是履行履行的要点。进展方案的分化与履行见图1。

  在工程施行中，一般把项目整体方案依次分化为单项工程生产方案和年（季）生产方案、月生产方案、周生产方案、日生产方案。此外，还应该要考虑冬天、旱季、汛期、飓风等特别情况下的特别时期生产方案。项目中标后，项目经理部根据业主/企业要求，编制项目施行规划（含商务规划）和施行性施工组织设计，承认项目整体方案，并报公司主管部门。一般要求项目整体方案较业主要求的工期提早1-3个月。

  年度生产方案，在每年年头，向监理和公司主管部门报送年度方案，其内容和要求包含：

  （1）按整体方案要求，列出方案完结的什物工程量和形象进展，材料用量和劳动力组织；

  （2）根据什物工程量和工程单价，计算出年施工产量，并预测出年验工产量（施工营业额）；

  （5）列出该年度施工和各工程建造项目的实验查验和检验方案、并阐明工程实验和检验应完结的各项预备；

  季度生产方案，在每季末28日前，向公司总部报送季度生产方案，其内容和要求与年度方案相同。季度方案要根据年度方案进行组织。做到季度方案保年度方案。

  月生产方案，在每月开端前的3天，向公司总部报送月生产方案，其内容和要求包含（1）按合同进展方案，列出方案完结的什物工程量和形象进展、材料用量和劳动力组织；（2）根据什物工程量和工程单价，计算出年施工产量；（3）列出该月所需施工设备数量及材料方案。月生产方案根据季度生产方案组织，做到月方案保季度方案。

  周方案和日方案是月度方案的最终分化。周方案在周接班会上安置，日方案由调度操控，是最基本的生产方案。

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