依据分公司文件要求，“三个敬畏”宣传教育的宣教阶段已过，真实的“重头戏”——履职才干查看阶段渐渐的开端，并将继续到年末。依照作业计划，

  运转操控部针对一线值勤签派员和资料员出考题，内容包括极点气候处置、突发状况处置、航班运转监控及保证、机坪作业规则、情报资料保证、风格建造、班组建造等各项重点作业，并全程监考，根绝，力求测出真水平，实在把握各座位人员作业现状。

  在剖析数据方面，运转操控部从最高分、最低分、通过率、班组总分、班组人员调配、普广泛单个作答过错的典型问题等方面下手，让剖析成果帮管理作业“把评脉”，才干对症下药，有清晰的意图性地改善相关作业制度和程序。

  运转操控部向各班组通报剖析成果，要求各班组要在严格执行各项规章制度的基础上，强化训练教育作业，充分运用班组建造各项主题使命，实在进步人员履职才干，实践做到据守安全底线。

  运转操控部鄙人阶段将继续展开业务实操、风格了解等系列自查活动，继续稳固“三个敬畏”履职才干自查作业成效，归纳运用“三四三三”理论，厚实推动部分各项作业，努力进步本身身手，为公司高水平开展保驾护航。